Najneuspješnije poslovne ideje na svijetu

Cilj svakog poslovanja je ostvarivanje dobiti. Periodično se događaju mali kvarovi, ali veliki igrači koji poznaju tržište i zakonitosti financijskog kretanja također su upoznati s kolapsom. Sreća je hirovita dama, nemoguće je predvidjeti njezino raspoloženje.  Najneuspješnije poslovne ideje na svijetu Najneuspješnije poslovne ideje na svijetu

Tvrtke i poduzetnici često sebi postavljaju ambiciozne ciljeve – stvoriti temeljno novi proizvod ili uslugu, pronaći novi pristup poslovanju ili, obrnuto, držati se provjerene tradicije, unatoč promjenama.

Sve ovo radi se kako bi se izvukla što veća zarada, no neka poduzeća umjesto toga trpe gubitke. Godine 2010. investicijska grupa ONEXIM Mihaila Prohorova najavila je pokretanje projekta stvaranja ekološki prihvatljivog “narodnog automobila”. Proračun mu je bio 150 milijuna eura.

Prema riječima programera, industrijska proizvodnja automobila trebala je započeti 2012. godine u tvornici u blizini St. Petersburga, a najavljena je cijena automobila od 360 tisuća kn. Zatim je datum lansiranja pomaknut na 2013. I konačno, u veljači 2013. postalo je poznato da bi prvi masovno proizvedeni yo-mobil mogao biti pušten u prodaju u ožujku 2015. Procijenjena cijena automobila također je porasla na gotovo 500 tisuća kn.

Mnogi stručnjaci izjave o početku serijske proizvodnje hibridnih automobila smatraju nerealnim, jer E-Auto tim nije dovoljno iskusan, a sam projekt je niskobudžetan. ONEXIM je 2011. priznao da traži suinvestitore za projekt. Izvori procjenjuju investicije potrebne za podršku projektu na 115 milijuna eura.

Rosnano solarni paneli

Još jedan primjer neuspješne poslovne ideje u ruskom velikom kapitalu je projekt Rosnano s Nitol grupom za proizvodnju polikristalnog silicija za solarne ćelije – Usolye-Sibirsky Silicon. Od 2009. godine tvrtka je u projekt uložila 9,4 milijarde kuna. Međutim, pokazalo se da je ovo područje neprofitabilno: troškovi prerade premašuju tržišne cijene 7 puta.

Nitol je sada od države zatražio financijsku pomoć u iznosu od 4,7 milijardi kuna za razvoj proizvodnje. Međutim, prema mišljenju stručnjaka, takva proizvodnja u Rusiji nema perspektivu, jer Rusija nije zemlja u kojoj solarna energija može postati prioritet, za razliku od Španjolske, na primjer. Tamo je razvoj solarne energije doveo do povećanja cijene električne energije.

Čokoladno raspelo

Američka slastičarska tvrtka Russel Stover u ožujku 2004. pustila je u prodaju novi proizvod – čokoladnu pločicu u obliku raspela od 15 cm. Čokoladni novitet razbjesnio je vjernike. Kasnije su se prosvjedima pridružili i visoki svećenici, smatrajući da jestivo raspelo nije najbolji način izražavanja vjerskih osjećaja.

Odanost tradiciji Forda

Godine 1908. Henry Ford je prvi put predstavio Model T novom automobilskom tržištu, tada je to bio najsuvremeniji automobil s dobrim omjerom cijene i kvalitete. Godine su prolazile, američka autoindustrija se aktivno razvijala, pojavile su se nove proizvodne tvrtke, pojavile su se nove, moderne vrste automobila. Međutim, šef Ford Motora, Henry Ford, odbio je izdati nove modele i tvrtka je nastavila proizvoditi zastarjeli T. Kao rezultat toga, Henry Ford je izgubio svojih 45% tržišnog udjela.

U potrazi za profitom od piva

Proizvođač piva Schlitz sredinom prošlog stoljeća po prometu u Sjedinjenim Državama bio je drugi, odmah iza Budwaisera. Ambiciozni direktor Schlitza odlučio je prestići konkurenta korištenjem jeftinijih sastojaka i ubrzanjem procesa fermentacije, što bi mu omogućilo veću prodaju piva. Isprva je ova tehnologija stvarno povećala profit tvrtke. Ali to nije dugo trajalo jer je Schlitz pivo imalo lošiji okus, osim toga jeftini sastojci piva su se taložili na dnu boce i stvarali tvar neugodnog izgleda. Schlitz je uništio njen ugled, ali nije mogao biti rehabilitiran.

Srčani stimulator

Proizvođač medicinskih uređaja Guidant prodao je više od 50.000 novih srčanih stimulatora prije nego što se otkrilo da su kratki spojevi. I većina ih je već ugrađena u ljude. Guidant je bankrotirao nakon 45 kratkih spojeva i dvije smrti.

Neuspješne akvizicije

Jedan od najnepouzdanijih segmenata u poslovanju je internet, gdje je konkurencija nenadmašna, a tehnologija svakim danom sve bolja. U takvim okolnostima sklapanje transakcija za kupnju određenih usluga uvijek predstavlja određeni rizik.

Tako je 1998. godine AOL za 400 milijuna dolara kupio uslugu razmjene trenutnih poruka ICQ koju je razvila izraelska tvrtka Mirabilis. Tada je bio je to najveći posao. Ali od tada, ICQ nije uspio uspjeti, ustupivši mjesto konkurentima kao što su MSN, Skype, Google Talks i drugi servisi. Kao rezultat toga, usluga je prodana Russian Mail Group za 187 milijuna dolara.

Najvećim neuspjehom AOL-a može se smatrati kupnja društvene mreže Bebo 2008. za 850 milijuna dolara.Uspjeh Facebooka Marka Zuckerberga gurnuo je tvrtku na ovaj korak (broj korisnika Facebooka porastao je za 150% mjesečno i dosegnuo 100 milijuna ljudi do kraj ljeta). Međutim, AOL ne uspijeva stvoriti ozbiljnu konkurenciju za najpopularniju društvenu mrežu na svijetu.

Tijekom sljedeće dvije godine broj jedinstvenih posjetitelja Beboa smanjio se s 22 milijuna na 14,6 milijuna mjesečno, a zatim nastavio padati. U ljeto 2010. Bebo je kupio privatni fond Criterion Capital Partners za 10 milijuna dolara, 85 puta manje od cijene po kojoj je ta društvena mreža kupila AOL. Sada je Bebo mala tvrtka sa osobljem od 50 ljudi.

Apple

Power Mac G4 Cube smatra se vrhuncem Appleovog dizajna i istovremeno neuspjehom s poslovnog stajališta vrijeme. Zahvaljujući posebnom prozirnom dizajnu kućišta i zvučnika, ovo je računalo uvršteno u zbirku njujorškog Muzeja moderne umjetnosti.

Cube se prodavao između 2000. i 2001. godine. Apple ga je smjestio između iMac G3 i Power Mac G4. Međutim, unatoč inovativnom dizajnu, računalo je kritizirano da je preskupo. Osim toga, slučajevi prvih primjeraka imali su nedostatke, zbog kojih su bili prekriveni malim pukotinama. Osim toga, Power Mac G4 Cube nije imao audio ulaz.

Da bi spasio dan, Apple je smanjio početnu cijenu, instalirao snažniji PowerPC G4 500MHz procesor, zamijenio CD pogon s CD-RW, a nudio je i naprednije video kartice kao opciju NVIDIA. Ali 3. srpnja 2001. Apple je objavio da se Power Mac G4 Cube ukida.

Ivan Кнеžевić
Rate author
residencebusiness.biz
Add a comment